为什么钉钉要开放引爆全链路数字化

  首先,钉钉开放给开发者的能力一下多出一截。

  开放接口总数量由年初的1300多个扩大到了2000多个,今年内开放的接口数量,比过去两年的总和还多,技术接口是开放最直接的承载,当钉钉决定战略开放后,我估计接下来相当一段时间内,数量还将继续加速增长。

  这里面既包括钉钉的基础能力,如组织关系,IM等竞争力产品的能力以及音视频,低代码等核心业务能力,也有阿里巴巴科技能力的开放,包括达摩院的AI技术,阿里云的技术和产品。

  其次,手机设置位置不只是开放基础能力,而是形成不同解决方案。

  钉钉开放平台能力中心不只是开放单一的技术接口,而是形成套餐化的,可一键启用的场景方案,降低开发者的开发门槛,比如本次开放的首个连接平台可让开发者实现一站式的人事,业财,营销服平台,解决数据孤岛问题,再比如钉钉将其在教育,政务,制造,医疗等行业内积累的能力面向行业伙伴开放,让后者可快速形成可交付的解决方案和产品。

  最后,不只是开放能力,钉钉花大力气做开放生态的运营。

  互联网巨移动位置调试头都在谈开放,不同业务都在做开放平台,然而,真正成为成熟有效的开放生态的,凤毛麟角,原因在于两点:一个是平台是否有足够的号召力,有利可图开发者才会来玩儿,另一个则是平台是否有能力运营开放生态,平台开放能力只是开放生态的基础,一个优秀的开放生态离不开运营,如同AppStore的开发者审核与内容运营体系一样。

  在手机上扫个二维码,或者点开一个链接,简单填个表就直接上传完成了,最后汇总在一个大表里,手机软件调试区域经理只需要打开手机查看就好,而且每天的日期,金额,销量,记录的清清楚楚,把会员,订单,库存,物流,结算系统,等等,原本彼此孤立的63个业务都打通,组合成商品中心,渠道中心,库存中心,会员中心等,把IT系统里的数据沉淀下来,给集团全局通用,前端业务也方便调用。

  这些全部接入钉钉,统一管理,最后将数据汇集成生产线,顾客线和供应链,3方面推进业务。

  由于服装行业的痛点是库存问题,要解决库存和生产高度匹配,背后其实需要前端的经营数据和后端供应链高效协同。

  

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